Zertifikatskurse

Im Kontext der veränderten politischen und ökonomischen Rahmenbedingungen kommt der strategischen Steuerung wissenschaftlicher Einrichtungen eine wachsende Bedeutung zu. Das Modul Change Management vermittelt die theoretischen Grundlagen und Instrumente, die für ein erfolgreiches und wettbewerbsfähiges Agieren unter Berücksichtigung der internen und externen Rahmenbedingungen wissenschaftlicher Einrichtungen nötig sind. Die Studierenden werden für Veränderungsprozesse, Erfolgsfaktoren und Risiken sensibilisiert und lernen Methoden, Konzepte und Instrumente des Change Managements kennen. Anhand von Fallbeispielen untersuchen sie die Erfolgsfaktoren und Fallstricke der praktischen Arbeit mit unterschiedlichen Change-Vorhaben. Zentrale Themen sind die Motivation und Führung in Veränderungsprozessen und der Transfer der erlernten Methoden in den eigenen Arbeitsalltag.

ReferentInnen: Prof. Dr. Annette Mayer ist Leiterin der Zentraleinrichtung Wissenschaftliche Weiterbildung und Kooperation (ZEWK) und Director of Center for Junior Scholars (CJS) an der TU Berlin. Im Berliner Exzellenzverbund, der Berlin University Alliance, engagiert sie sich für die Nachwuchsförderung in verschiedenen Gremien. Außerdem ist sie als systemische Beraterin und Coach für Führungskräfte in Wirtschaft und Wissenschaft tätig. Prof. Dr. Dieter Georg Adlmaier-Herbst ist Professor für Kommunikation und Leadership und beschäftigt sich seit vielen Jahren mit der Frage, warum Veränderung manchmal gelingt – und oft überraschend scheitert. Er leitet die Forschungsstelle „Berliner Managementmodell für die Digitalisierung“, in der es um die Transformation von Organisationen in Zeiten der Digitalisierung geht. Seine Arbeit verbindet wissenschaftlich fundierte Ansätze mit hoher Praxisnähe – insbesondere an der Schnittstelle von Organisationskultur, Motivation und Führung. Als gefragter Experte zeigt er, warum erfolgreicher Change nicht nur geplant, sondern kulturell verankert werden muss. Seine Erfahrung reicht von Wissenschaftsorganisationen über öffentliche Einrichtungen bis hin zur Industrie.

Themen

• Grundlagen des Change Managements
• Auslöser, Herausforderungen und Umgang mit Veränderungsprozessen (z.B. Internationalisierung, Digitalisierung)
• Management von Veränderungsprozessen: Methoden, Konzepte und Instrumente
• Motivation und Führung in Veränderungsprozessen

Nach Abschluss des Kurses sind Sie in der Lage

• Veränderungsprozesse methodisch umzusetzen und die damit einhergehenden Erfolgsfaktoren und Risiken im Vorfeld einzuschätzen
• Herausforderungen wie Digitalisierung und Internationalisierung sowie Diversity Management professionell zu begegnen

Für eine erfolgreiche Öffentlichkeitsarbeit und eine gelungene Wissenschaftskommunikation ist eine strategische Kommunikationsplanung unerlässlich. Das Modul Kommunikationsmanagement vermittelt die methodischen Grundlagen zur Entwicklung von Kommunikationskonzepten sowie die notwendigen Instrumente und Methoden, die für die praktische Konzeptionsarbeit wichtig sind. Durch die Anwendung der Kenntnisse über strategische Kommunikationsplanung und die verschiedenen Kommunikationsmodelle werden die theoretischen Grundlagen in die Praxis überführt und ein Kommunikationskonzept für einen realen Auftraggeber aus der Wissenschaft erstellt. Das Modul beinhaltet ein Präsentations- und Moderationstraining, das den Studierenden die notwendigen Skills zur überzeugenden Strukturierung der Inhalte und der professionellen Präsentation der Projekte vermittelt.

Themen

• Strategische Kommunikationsplanung, Kommunikationsmodelle und -konzepte
• 9-Phasenmodell der Kommunikation
• Moderation, Mediation, Präsentation

Nach Abschluss des Kurses sind Sie in der Lage

• Relevante methodische Grundlagen der Konzeptionsarbeit anzuwenden
• Ein Kommunikationskonzept zu entwickeln
• Präsentationstechniken professionell anzuwenden

Die Themen Personal und Organisation sind wichtige Bestandteile des Managements von Hochschulen und wissenschaftlichen Einrichtungen. Das Modul gibt eine Einführung in die Grundlagen der Organisationsforschung sowie den Aufbau von Organisationsstrukturen und ihre Abläufe, um auf dieser Basis die Verbindung und Wechselwirkung zwischen Organisation und Personalarbeit aufzuzeigen. Neben dem praktischen Personalmanagement und seinen rechtlichen Rahmenbedingungen werden Gestaltungsmöglichkeiten und Herausforderungen in der Personal- und Organisationsentwicklung thematisiert. Die Studierenden erproben Methoden der Personalentwicklung anhand von Fallbeispielen, wobei Erfahrungen aus dem Arbeitsalltag thematisiert werden. Sie lernen, wie sie im Rahmen der Organisationsentwicklung gezielt Prozessmanagementstrukturen weiterentwickeln können.

ReferentInnen:

Themen

• Aufbau und Struktur von Wissenschaftseinrichtungen
• Organisationslehre und -entwicklung
• Aufgaben, Ziele, Zielgruppen, Instrumente und Rahmenbedingungen des Personalmanagements
• Auswahl- und Einstellungsverfahren, Berufungsverfahren
• Personal-, Arbeits- und Tarifrecht

Nach Abschluss des Kurses sind Sie in der Lage

• grundlegende Kenntnisse im Bereich Personalmanagement anzuwenden, z.B. bei der Stellenausschreibung und Durchführung von Auswahl- und Einstellungsverfahren
• sicherzustellen, dass die im Personal- und Tarifrecht gesetzten Rahmenbedingungen Anwendung finden
• die Förderung und Entwicklung von Personal gemäß den erlernten Methoden zu gestalten
• Prozessmanagementstrukturen in Ihrem Arbeitsalltag im Rahmen der Organisationsentwicklung gezielt weiterzuentwickeln

Die Kommunikation mit verschiedenen Interessengruppen und der Wettbewerb um finanzielle Ressourcen erfordern wissenschaftsadäquate Marketingstrategien. Das Modul Marketing vermittelt die Instrumente und Methoden des strategischen und operativen Marketings im Hochschul- und Wissenschaftskontext und untersucht die Chancen und Grenzen der Übertragbarkeit des Marketingansatzes und seiner Instrumente auf die Institutionen des Wissenschaftsbetriebs. Anhand von Beispielen aus der Praxis lernen die Studierenden die Spezifika des Hochschul- und Forschungsmarketings kennen und erlangen Überblickswissen im Innovationsmarketing, im Science-to-Business-Marketing und zu grundlegenden rechtlichen Aspekten. Sie lernen eine betriebswirtschaftliche Sichtweise auf die Zusammenhänge im Hochschul- und Wissenschaftskontext einzunehmen und Konzepte zu entwickeln, wie akademische Kultur und betriebswirtschaftliche Logik verknüpft werden können. Mit der Erstellung und Präsentation eines Marketingkonzeptes für einen Auftraggeber aus der Wissenschaft wird das erworbene Wissen mithilfe der erlernten Methoden und Theorien praktisch angewendet.

ReferentInnen:

Themen

• Marktforschung, Markt- und Wettbewerbsanalysen
• Marketinginstrumente
• Strategisches und Operatives Marketing
• Hochschulmarketing, Science-to-Business
• Patent-, Wettbewerbs- und Markenrecht

Nach Abschluss des Kurses sind Sie in der Lage

• Eigenständig eine Marketingstrategie zu planen
• Die Konzeption, Umsetzung und Kontrolle operativer Marketingmaßnahmen im Wissenschaftsbereich erfolgreich durchzuführen

Der weiterbildende Masterstudiengang Wissenschaftsmanagement hat in Kooperation mit der TU Berlin Academy for Professional Education einen kompakten, zweitägigen Pop-Up-Zertifikatskurs entwickelt – mit Zertifikat der TU Berlin Academy zum Abschluss.

Im Fokus stehen Chancen und Risiken großer KI-Sprachmodelle (z. B. ChatGPT, Claude, Gemini) im Hochschul- und Wissenschaftskontext, praktische Anwendungsszenarien (u. a. Prompting) sowie Fragen von Ethik, Governance und verantwortungsvollem Einsatz. Der Kurs bietet Orientierung für professionelle Entscheidungsprozesse und unterstützt dabei, Chancen realistisch einzuschätzen und Risiken verantwortungsvoll zu adressieren.

Referent: Dr. Markus Frank, M.P.A., ist Akademischer Rat für Digital Humanities an der LMU München und spezialisiert auf Research Software Engineering mit Fokus auf Big Data und Künstliche Intelligenz sowie empirische Psycholinguistik (u.a. Eye-Tracking). Er lehrt und berät zu KI und digitalen Forschungsprojekten an mehreren Hochschulen und arbeitet freiberuflich als Referent und Berater für öffentliche Einrichtungen im Bereich Künstliche Intelligenz.

Themen

• Überblick über die Fähigkeiten großer Sprachmodelle, ihre Stärken, Limitationen und Auswirkungen auf die Gesellschaft und den wissenschaftlichen Sektor.
• Thematische Schwerpunkte: Modellgrundlagen (Architektur, Training, Typen, Limitationen), praktische Arbeit mit Sprachmodellen (Prompting, Custom Instructions, Deep Research, Agenten), Urheberrechtliche & Ethische Einschätzung, Bild- & Stimmerzeugung, Generelle Veränderungen in Verwaltung & Gesellschaft.

Nach Abschluss des Kurses sind Sie in der Lage

• Ausgehend von den Stärken und Schwächen großer Sprachmodellen deren Ausgaben bewerten und einordnen.
• Für unterschiedliche Aufgaben die richtigen Sprachmodelle auswählen und diese effektiv anwenden.
• Chat-Prompts effizient und zielführend strukturieren und Sonderfunktionen von ChatGPT (Custom Instructions, Custom-Modelle, Deep Research, Agentenmodus) einsetzen.
• Bilder und Stimmen über Prompts in guter Qualität erzeugen.
• Die Produkte von generativer KI mit Fokus auf den Einsatz im universitären Kontext urheberrechtlich und ethisch einordnen.
• Die Auswirkungen von KI auf die Gesellschaft und den universitären Kosmos erkennen und reflektieren.

Aktivitäten in der Forschung, im Wissenschaftsmanagement und -marketing bestehen zu einem großen Teil aus Projektarbeit. Das Modul Projektmanagement vermittelt die grundlegenden Konzepte, Methoden und Instrumente professionellen Projektmanagements in Bezug auf wissenschaftliche Einrichtungen. Die Studierenden lernen die strukturellen und kulturellen Voraussetzungen für eine erfolgreiche Projektarbeit und die Prinzipien einer erfolgsfördernden Governance von Projekten kennen. Neben der Vermittlung theoretischer Grundlagen steht der praktische Anwendungsbezug der Inhalte im Vordergrund. Die Projektziele und Stakeholder, die unterschiedlichen Projektphasen, das Controlling sowie der Umgang mit Projektrisiken werden anhand ausgewählter Beispielprojekte erarbeitet.

ReferentInnen: Prof. Dr. Guido Fischermanns, ibo Akademie GmbH und Dr. Martin Breuer, Deutsche Digitale Bibliothek.

Themen

• Grundlagen, Methoden und Instrumente des Projektmanagements
• Initiierung, Projektplanung, Zeit- und Kostenmanagement
• Führung und Kommunikation in Projekten

Nach Abschluss des Kurses sind Sie in der Lage

• Projektplanung, Teambuilding, Führung, Kommunikation und Zusammenarbeit in Projekten methodisch umzusetzen.
• Die Grundlagen des Managements und Controllings wirkungsvoll in Ihrem Arbeitsalltag einzusetzen.

Der weiterbildende Masterstudiengang Wissenschaftsmanagement hat in Kooperation mit der TU Berlin Academy for Professional Education einen kompakten, zweitägigen Pop-Up-Zertifikatskurs entwickelt – mit Zertifikat der TU Berlin Academy zum Abschluss.

Im Fokus stehen Chancen und Risiken großer KI-Sprachmodelle (z. B. ChatGPT, Claude, Gemini) im Hochschul- und Wissenschaftskontext, praktische Anwendungsszenarien (u. a. Prompting) sowie Fragen von Ethik, Governance und verantwortungsvollem Einsatz. Der Kurs bietet Orientierung für professionelle Entscheidungsprozesse und unterstützt dabei, Chancen realistisch einzuschätzen und Risiken verantwortungsvoll zu adressieren.

Referent: Dr. Markus Frank, M.P.A., ist Akademischer Rat für Digital Humanities an der LMU München und spezialisiert auf Research Software Engineering mit Fokus auf Big Data und Künstliche Intelligenz sowie empirische Psycholinguistik (u.a. Eye-Tracking). Er lehrt und berät zu KI und digitalen Forschungsprojekten an mehreren Hochschulen und arbeitet freiberuflich als Referent und Berater für öffentliche Einrichtungen im Bereich Künstliche Intelligenz.

Themen

• Überblick über die Fähigkeiten großer Sprachmodelle, ihre Stärken, Limitationen und Auswirkungen auf die Gesellschaft und den wissenschaftlichen Sektor.
• Thematische Schwerpunkte: Modellgrundlagen (Architektur, Training, Typen, Limitationen), praktische Arbeit mit Sprachmodellen (Prompting, Custom Instructions, Deep Research, Agenten), Urheberrechtliche & Ethische Einschätzung, Bild- & Stimmerzeugung, Generelle Veränderungen in Verwaltung & Gesellschaft.

Nach Abschluss des Kurses sind Sie in der Lage

• Ausgehend von den Stärken und Schwächen großer Sprachmodellen deren Ausgaben bewerten und einordnen.
• Für unterschiedliche Aufgaben die richtigen Sprachmodelle auswählen und diese effektiv anwenden.
• Chat-Prompts effizient und zielführend strukturieren und Sonderfunktionen von ChatGPT (Custom Instructions, Custom-Modelle, Deep Research, Agentenmodus) einsetzen.
• Bilder und Stimmen über Prompts in guter Qualität erzeugen.
• Die Produkte von generativer KI mit Fokus auf den Einsatz im universitären Kontext urheberrechtlich und ethisch einordnen.
• Die Auswirkungen von KI auf die Gesellschaft und den universitären Kosmos erkennen und reflektieren.

Das Modul Strategie und Führung in der Wissenschaft vermittelt Ansätze, Methoden, Aufgaben, Ziele und Instrumente zur Strategieentwicklung und -implementierung in wissenschaftlichen Einrichtungen. Die organisatorischen und institutionellen Spezifika des Wissenschaftssystems stellen besondere Anforderungen an die Rollengestaltung und Handlungsmöglichkeiten von Führungskräften.

Referenten: Prof. Dr. Georg Adlmaier-Herbst ist Honorarprofessor und Scientific Director der Forschungsstelle Berliner Management Modell für die Digitalisierung (BMM) am Berlin Career College der Universität der Künste Berlin. Derzeitiger Forschungsschwerpunkt ist das Thema Kreativität im Innovationsprozess. Zudem ist er Modulverantwortlicher in mehreren Executive-Lehrgängen an der Universität St. Gallen. Er wurde zum Professor des Jahres gewählt und hat 30 Bücher geschrieben. Prof. Dr. Heike Graßmann ist seit 2025 Staatssekretärin im Staatsministerium für Wissenschaft, Kultur und Tourismus. Sie war seit 2018 als Administrative Vorständin am Max Delbrück Center für Molekulare Medizin in der Helmholtz-Gemeinschaft in Berlin tätig und dort unter anderem für die Bereiche Finanzen, Personal, Recht und Infrastruktur zuständig. Sie hat zugleich die Internationalisierung und Digitalisierung der Verwaltung vorangetrieben.

Themen

• Strategisches Management
• Ansätze, Methoden, Aufgaben, Ziele und Instrumente zur Strategieentwicklung und -implementierung
• Theorie und Praxis, Führungsstile
• Personalentwicklung und -führung
• Kommunikation, Moderation, Teams, Motivation, Konfliktmanagement
• Coaching und Supervision, kollegiale Fallberatung

Nach Abschluss des Kurses sind Sie in der Lage

• Formen der Kommunikation und Interaktion sowie Verfahren und Instrumente anzuwenden, die ein wirkungsvolles Führungshandeln ermöglichen und den Führungsalltag erleichtern
• Ihre eigene Führungserfahrung und -verantwortung sowie Ihre Entwicklungsmöglichkeiten als Führungspersönlichkeit zu reflektieren